Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления, под которыми понимаются основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности. Принципы управления – это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Принципы объективны, носят закономерный характер, отражают закономерности развития отношений управления, связаны по цепочке: законы – закономерности – опыт управления – принципы. При этом следует учитывать, что одна закономерность (закон) может порождать множество принципов управления, и, наоборот, ряд закономерностей (законов) может концентрироваться в одном принципе управления.
Отличие принципов от законов состоит в том, что законы существуют и действуют объективно, вне сознания людей, независимо от их воли и желания.
Принципы управления формируют требования к системе управления организацией - функциям, методам и организационной структуре управления.
Основателем классической школы управления считается Анри Файоль, который внес огромный вклад в науку управления. Не случайно американцы называют А.Файоля отцом менеджмента. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам несомненно приведет организацию к успеху. А.Файоль разработал общий подход к анализу деятельности администрации и сформулировал 14 строго обязательных принципов управления (таблица 1), которые изложил в своей книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.).
Принципы классической системы управления получили развития в современных «школах управления» как основополагающие принципы менеджмента. Многие из принципов А.Файоля до сих пор практически полезны.
Таблица 1 - Принципы управления по А.Файолю
|
Принцип |
Содержание принципа |
|
Разделение труда |
Специализация работ для эффективного использования труда работающего |
|
Полномочия и ответственность |
Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы |
|
Дисциплина |
Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины |
|
Единоначалие |
Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником |
|
Единство действий |
Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану |
|
Подчиненность личных интересов |
Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами |
|
Вознаграждение |
Получение работниками справедливого вознаграждения за работу |
|
Централизация |
Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией |
|
Скалярная цепь |
Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ("цепь начальников") |
|
Порядок |
Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте |
|
Справедливость |
Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи |
|
Стабильность персонала |
Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу |
|
Инициатива |
Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ |
|
Корпоративный дух |
Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила) |
Информация по педагогике:
Инновационные подходы к освоению ценностей физической культуры и спорта
В основу современной системы освоения ценностей физической культуры и спорта необходимо заложить теоретические концепции, определяющие инновационные подходы и новые педагогические технологии, которые сформировались в теории физической культуры в последнее десятилетие. Рассмотрим подробнее каждое из ...
Анализ результатов исследования метода тестирования как
средства педагогического контроля обученности старшеклассников
Для сравнительного анализа соответствия полученных результатов поставленным целям учебно-познавательной деятельности до и после проведения формирующего эксперимента нами было проведено анкетирование школьников и итоговое тестирование. Были получены и проанализированы следующие данные: в контрольной ...
Виды обучения
Существует множество подходов к классификации видов обучения. В реферате будут рассмотрены три из них: традиционное, дистанционное и развивающее обучение. Этот вид обучения является самым (на сегодняшний день) распространенным и представляет собой обучение знаниям, умениям и навыкам по схеме: изуче ...
Дистанционное обучение

Дистанционную форму обучения специалисты по стратегическим проблемам образования называют образовательной системой 21 века.